高山，是移動(dòng)建筑領(lǐng)域的強(qiáng)大者，是北方地區(qū)移動(dòng)建筑生產(chǎn)加工基地。
從一家作坊式的企業(yè)發(fā)展成為全鏈條方案解決商，這樣的脫胎換骨，源于什么？
或許，我們可以講一講高山的“篷房制造易筋經(jīng)”。
頭腦——塑造學(xué)習(xí)型企業(yè)
如今的高山，擁有現(xiàn)代的管理體系和由此催生的強(qiáng)大戰(zhàn)斗力，已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)甚至是跨行業(yè)合作伙伴的“取經(jīng)”之地。但在七八年前，高山還是一個(gè)典型的傳統(tǒng)家族企業(yè)。這樣的改變，來(lái)源于企業(yè)始終堅(jiān)持的這句話：當(dāng)下師為無(wú)上師，當(dāng)下法為無(wú)上法。
高山，在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)。他們向賈長(zhǎng)松、俞凌雄這些學(xué)者學(xué)習(xí)先進(jìn)的思想和經(jīng)驗(yàn)，并化為獨(dú)特的高山管理思想和管理體系；他們強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)學(xué)習(xí)和集體學(xué)習(xí)，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的學(xué)習(xí)基金，哪怕是基層的員工，也可以坐在全中國(guó)知名培訓(xùn)導(dǎo)師的課堂里；他們強(qiáng)調(diào)應(yīng)用型學(xué)習(xí)，保持強(qiáng)大的消化能力，學(xué)習(xí)歸來(lái)要有心得匯報(bào)，要應(yīng)用在生產(chǎn)和管理上，要努力在實(shí)踐中得到體驗(yàn)；他們學(xué)無(wú)定法，只要有利于企業(yè)發(fā)展和員工成長(zhǎng)，只要有人提出，就一定能獲得企業(yè)支持。
敢學(xué)，善學(xué)，學(xué)以致用，塑造了一個(gè)強(qiáng)大的學(xué)習(xí)型企業(yè)；全企學(xué)，持續(xù)學(xué)，在實(shí)踐中學(xué)，在學(xué)中實(shí)踐，從學(xué)習(xí)到應(yīng)用無(wú)縫對(duì)接，學(xué)習(xí)直接助推企業(yè)發(fā)展。
氣血——營(yíng)建強(qiáng)大執(zhí)行力
高山有個(gè)行業(yè)中的標(biāo)桿紀(jì)錄——48小時(shí)搭建萬(wàn)平篷房。
一個(gè)紀(jì)錄，兩個(gè)數(shù)字概括足矣。但是紀(jì)錄背后的支撐，恐怕其數(shù)字又要?jiǎng)?chuàng)下一個(gè)紀(jì)錄。
高山強(qiáng)大的執(zhí)行力，來(lái)自于清晰的工作規(guī)劃——所有崗位每一個(gè)人，都有一張工作分析表，要做什么，花多長(zhǎng)時(shí)間做，做成什么效果，細(xì)化到了一分鐘，壓縮每一分鐘，讓效率提高，才有紀(jì)錄的誕生；來(lái)自于嚴(yán)密運(yùn)轉(zhuǎn)的體系，各個(gè)工種崗位各司其職，每個(gè)人的工作都有兩個(gè)以上的人來(lái)支撐、督導(dǎo)，環(huán)環(huán)相扣，才能沒(méi)有脫節(jié)，杜絕拖沓，才能催生180天不出任何差錯(cuò)的配貨體系；來(lái)自于外建團(tuán)隊(duì)的拼搏精神和素養(yǎng)，平均每人200萬(wàn)平方米的搭建經(jīng)驗(yàn)，保證了可以將速度和精準(zhǔn)結(jié)合……
流程再造、明晰分工、責(zé)任到人、時(shí)間到分……一項(xiàng)項(xiàng)精準(zhǔn)流程，打造了一支具有強(qiáng)大執(zhí)行力的隊(duì)伍以及科學(xué)的運(yùn)營(yíng)體系。
心脈——員工與企業(yè)雙贏
什么樣的企業(yè)有凝聚力和向心力？高山的答案是，企業(yè)與員工結(jié)成命運(yùn)共同體。
什么樣的形式才是命運(yùn)共同體？高山的答案更加樸實(shí)——一起賺錢(qián)，也要一起分錢(qián)。
高山拿出大批股份分給員工，把企業(yè)變成員工自己的企業(yè)。根據(jù)員工崗位、業(yè)績(jī)、工作年限等因素，高山切出一塊大大的蛋糕進(jìn)行分配，員工高持股可達(dá)50萬(wàn)股！而且持有公司股份，盈利有分紅，虧損不傷本金，不僅將股份價(jià)值與利潤(rùn)增長(zhǎng)掛鉤，甚至固定資產(chǎn)投入也算在內(nèi)。這個(gè)“只賺不賠”的員工持股計(jì)劃，如何不迸發(fā)出強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力和向心力！
在高山，員工不僅持股，而且具有清晰的職業(yè)生涯上升軌跡和薪酬獲得體系，賺多少錢(qián)分多少紅，每個(gè)人一清二楚；什么時(shí)候能升職，什么時(shí)候可晉級(jí)，做到就能實(shí)現(xiàn)；企業(yè)往哪里走，未來(lái)目標(biāo)是什么，每個(gè)人都心里有數(shù)，信心十足。
筋骨——凝聚核心團(tuán)隊(duì)
高山，追求先進(jìn)，推崇強(qiáng)大，有一支能征善戰(zhàn)的核心團(tuán)隊(duì)，指哪打哪戰(zhàn)無(wú)不勝。
令行禁止三軍用命？為什么把那么多的不可能化為可能？
高山在各個(gè)工種各個(gè)崗位，都有一批善打硬仗的“掃地僧”，平時(shí)默默無(wú)聞，勤懇工作，關(guān)鍵時(shí)刻卻總能挺身而出，帶隊(duì)打仗。這些人，讓高山的調(diào)度電話24小時(shí)有人值守，讓搭建工地能持續(xù)加班數(shù)晝夜，能在零下三十度的嚴(yán)寒中戰(zhàn)天斗地，能讓一個(gè)新項(xiàng)目匯聚十幾位班長(zhǎng)集中攻關(guān)。
高山的領(lǐng)軍人，把這些人視若珍寶，因?yàn)樗麄円呀?jīng)與企業(yè)形成了心靈契約——所有人不再計(jì)較個(gè)人工作量的多少，在企業(yè)的發(fā)展上大家齊心合力，共同進(jìn)退，企業(yè)給他們發(fā)自內(nèi)心的幫助，他們回饋發(fā)自內(nèi)心的感恩之情。
出則領(lǐng)軍，入則拜相，能里能外，高山才隨時(shí)能拉起一支能征善戰(zhàn)的強(qiáng)大隊(duì)伍。
正是有了這么一批核心骨干，高山的領(lǐng)軍人敢喊出這樣的口號(hào)——哪怕有一天我們?cè)庥龌F盧，有這些人仍然能東山再起；哪怕我們重選一個(gè)新行業(yè)發(fā)展，有這些人也一定能無(wú)往不勝！
這就是高山的軟環(huán)境，有時(shí)看似澄澈卻底蘊(yùn)深厚，有時(shí)看似無(wú)聲無(wú)息卻有著強(qiáng)大戰(zhàn)力。
這樣的高山，這樣的篷房制造商，何不攜手同行?