高山的精神
高山篷房，冠以“高山”之名。
然而，如果企業(yè)中的每一個人、每一個環(huán)節(jié)，不能共同進步，則終究無法品嘗到成功的滋味。那么，如何能讓大多數(shù)員工跟上企業(yè)的步伐呢？高山篷房的有一個重要準則就是兩個字——共享。
共享智慧，老板與員工分享先進的企業(yè)理念，使員工個人與企業(yè)的發(fā)展目標協(xié)調(diào)一致，通過不斷地更新知識、提高技能、調(diào)整心態(tài)，適應不斷創(chuàng)造中的機遇與挑戰(zhàn)，實現(xiàn)企業(yè)與自我的共同發(fā)展；
共享利潤，職工與股東身份合二為一，為企業(yè)創(chuàng)造并分享價值。“員工需要的是機制，不是雞湯！”高山篷房總經(jīng)理如是說。他的理想就是能看到及實現(xiàn)企業(yè)的持久經(jīng)營，讓自己的員工能在學習和工作中與企業(yè)共同進步。
雞湯變機制——業(yè)務員年薪達40萬
新進高山的員工，都要學習“高山十準則”。第一條是“你進入的是高山，這是一家追求實效的企業(yè)，請用你的業(yè)績說話”。
總經(jīng)理認為，談到業(yè)績，多數(shù)企業(yè)容易陷進去的一個誤區(qū)就是——老板要求員工：你把活干出來，錢就能得到更多！員工反駁老板：你給我更多工資，我能干更多的活！
在這樣的死循環(huán)里，企業(yè)管理者往往陷入“雞湯激勵”不可自拔。夸大的浮空理念，帶來的是下降的經(jīng)營業(yè)績。高山的解決之道就是將雞湯換為機制，雞湯換為勺子。不給你描繪遠大目標，而是給你清晰的道路。
“工資是勺子，待遇是勺子，承諾兌現(xiàn)也是勺子?！?。高山以完善的管理體系為員工構(gòu)建發(fā)展平臺，使每一位員工對未來的愿景充滿信心，實現(xiàn)企業(yè)以事業(yè)發(fā)展員工、用待遇厚待員工、用承諾感動員工，樹立起員工與企業(yè)共贏的發(fā)展理念。讓員工對企業(yè)有認同感、歸屬感和使命感。
今年是高山篷房效益很好的一年，業(yè)務板塊員工收入可達40萬元?！拔覀儾谎奂t員工的工資條，制度規(guī)定人家就要賺這么多錢。包括薪酬制度、職級晉升等都是向所有人公開，實現(xiàn)了公平公正公開的原則，避免了薪酬暗箱操作。我們不會拖欠績效薪資，保障員工的根本利益。我們有留住員工的底氣！”
高山口頭禪：兩年能買車，三年能買房
機制中凝聚——員工持股不虧
雞湯有毒，彩虹太虛幻，實實在在地做強企業(yè)，并且讓員工受益，才是高山篷房的共享之道?！敖鼛啄旮呱脚穹慷紝崿F(xiàn)了逆勢增長，靠的是什么？其中之一就是讓員工清晰地知道，企業(yè)的增長與他自己的收益直接掛鉤！”總經(jīng)理向我們介紹。如何掛鉤？公司拿出了很大的誠意——股份。
為了讓公司上下分享到企業(yè)成長的成果，公司拿出相當比例的股份，請員工入股。“入股不是圈錢，我們公司沒有一分錢外債，財務相當穩(wěn)健。拿出股份給員工，就是想讓他們分享公司成長帶來的利潤。”
股份可增值：高山員工股，股份價值并不局限于初始投資額度上，而是隨著公司固定資產(chǎn)的不斷增長而增長。高山員工的股份是實打?qū)嵉摹胺判墓伞保境兄Z業(yè)績發(fā)展按比例分紅，業(yè)績虧損則都由公司承擔！
能者更優(yōu)厚：員工持股并不是大鍋飯平均分，級別越高可投入的資金也越多，高管級別可達50萬元，因而每年的分紅將是一筆豐厚收入。
“錢在哪，心在哪?！惫竟芾韺幼孕诺卣f。高山員工持股，就是增加員工凝聚力、提高歸屬感。
高山秘籍：企業(yè)增長與員工收入掛鉤
凝聚換發(fā)展——結(jié)成命運共同體
“投我以木瓜，報之以瓊瑤?！鄙崂麧檽Q發(fā)展。
企業(yè)與員工是緊密的利益共同體，更是命運共同體。我們站在同一的戰(zhàn)線，共謀發(fā)展共同進步。而公司近幾年的干勁凝聚和發(fā)展成果，就印證了這一點——全天工作的外建團隊，搭建效率數(shù)倍同行；24小時運轉(zhuǎn)的后勤管理，急難問題不過夜；全國覆蓋的銷售團隊，不斷增加的業(yè)績紀錄……
有成績，有分享。企業(yè)建立的“成長基金”，扶危濟困，讓員工的孩子也能得到很多的福利；元宵節(jié)之后的喜樂會，更成為幸運與幸福相伴的年度盛宴。高山篷房董事長這么多年只有一次“違規(guī)作弊”，就是把自己抽到的大獎扔回抽獎箱……
千人同心，則得千人力；萬人異心，則無一人之用。每一個成功的企業(yè)都有一個重要的因素，那就是上下一體，同進共退。以人為本，才能實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。
高山精髓：共同進步才能真正起飛！