狼行千里吃肉，狗行千里吃*。

這句“糙”話，卻也是實話。

商場如戰(zhàn)場，誰都想成為吃肉的狼，不管是在叢林里還是草原上亦或者動物園里，這樣的狼并不容易當。

肉在哪里？如何找到？怎么吃到？明天的肉哪里找？明年的肉哪里找？遇見其

在高山的狼團隊里，這些曾經(jīng)難倒無數(shù)得“狼性”其門而不得入的企業(yè)家的問題，有著“高山式”的答案。

狼的領(lǐng)軍邏輯

一頭狼領(lǐng)著一群羊，就是一群狼；一只羊領(lǐng)著一群狼，就是一群羊。

狼王是群狼的領(lǐng)袖，更是群體的紐帶。“表不正，不可求直影?！币屜聦俪錆M激情去工作，管理者就先做出表率。

在高山，有兩個狼王，他們領(lǐng)軍作戰(zhàn)，不管是爭取項目，還是溝通工作，都沖鋒在前——沙漠里靠前指揮能熬一個月，學習技術(shù)能丟下面子，保護員工可以身先士卒。一次，一名員工在下班路上被人無故毆打，卻遭遇有關(guān)部門的不公正對待，高山的領(lǐng)導當即帶人趕往現(xiàn)場，堅決為員工討回了公道。另外一次，因為甲方無故拖延和無理取鬧，逼迫外建團隊連續(xù)多日通宵加班，高山領(lǐng)導擋在前面，有理有據(jù)有氣勢地“撅”得對方“嘎嘣脆”。

“讓我來”、“跟我沖”、“有我呢”，這是高山高層的口頭禪。他們用擔當激發(fā)擔當，用熱情感染熱情，一言九鼎，三軍用命，這才是狼性團隊的過硬狼王。

工作一馬當先，生活簡簡單單，在高山，管理層都是下屬的鏡子，他們對待工作的熱情，對待員工的真情，對待事業(yè)的感情，是整個團隊的好折射。

爭而有道的PK

物竟天擇必將至，不優(yōu)則劣兮不醒則亡。

這是一個競爭的時代，競爭推動社會經(jīng)濟的發(fā)展，競爭決定企業(yè)的生死存亡。沒有一些“貪、殘、野、暴”，難免失敗或淘汰，刀尖上求生存，困境中圖發(fā)展，只有狼性團隊才能擁有更大的成功幾率。

企業(yè)需要狼性的人，有狼性的人才有狼性的企業(yè)。

適者生存、強者生存，這是高山企業(yè)狼性團隊的前進邏輯。

不養(yǎng)庸人，不怕走人，高山的團隊就是這樣的自信。通過嚴密的工作分析和強大的梯隊，高山篷房早已做到“沒有誰不可替代”——創(chuàng)業(yè)不是慈善，高山需要的是始終跟著團隊成長的人，始終堅信團隊成長的人，在團隊中不斷能找到自己位置的人和不斷學習創(chuàng)新的人。

典型的狼性團隊實踐，就是高山的銷售團隊pk制度。

和多數(shù)企業(yè)一樣，高山銷售，強調(diào)個人能力，但團隊的集團作戰(zhàn)能力同樣被重視——

高山銷售隊伍，被一分為二，公司每個季度都會拿出2萬塊錢獎金，哪個團隊當季業(yè)績突出就獎勵給哪個，而且被pk掉的團隊，還要“倒貼”1萬給獲得勝利的對手。

失敗固然丟臉，“倒貼”卻更不能忍。這樣的pk，激發(fā)了兩個團隊的斗志，以往各自為戰(zhàn)的銷售團隊，都要緊密團結(jié)自己的隊友，依靠集體的力量，才能獲得勝利——部門經(jīng)理不再藏私，豐富的銷售經(jīng)驗、實用的銷售技巧，都主動拿出來與團隊分享；團隊互信互助，單人拿不下的硬骨頭，咱們集思廣益去爭?。幻總€人除了要為個人實惠而戰(zhàn)，也要為集體榮譽而戰(zhàn)，懶散懈怠被摒棄。

既然是pk，就要實力差不多才有意義，因此在2016年的一邊倒結(jié)果出現(xiàn)之后，高山領(lǐng)導層將銷售團隊重組，每個團隊都有老鳥，都有中堅，都有新人。實力相若，讓兩個團隊都看到了戰(zhàn)勝對方的希望，干勁愈發(fā)十足。

結(jié)果怎么樣？當然是在兩個團隊pk的進程中，高山銷售業(yè)績?nèi)〉昧四鎰萆蠐P，收獲企業(yè)年度業(yè)績。

“pk是產(chǎn)生業(yè)績的好方法！”高山篷房總經(jīng)理如是說。

能狼亦能羊

商場如戰(zhàn)場，誰都想成為吃肉的狼，但是，更多人看中了勇猛，學到的是莽撞；刺激了欲望，留下的是貪婪；拉起了速度，卻失去了方向……

無處不在的“狼性”，總是被當做攻城略地的藥方，但太多的盲目和盲從則讓狼性團隊得打造僅有血腥沒有血性，僅有今天沒有明天。

企業(yè)要發(fā)展，員工要吃飯，沒有點兒貪、殘、野的狼性精神是不行的，但僅僅這三個字更是不行，它容易將團隊和企業(yè)帶入歧途。

在引入狼性文化鼓勵競爭的同時，高山的領(lǐng)導人更清醒地看到，全員皆狼并非壞事，但是不能大家都是“戰(zhàn)狼”，也要有人站崗放哨、有人操持后勤，有人居中調(diào)度。

所以在高山，并不是所有團隊或者全部時間都是狼。

企業(yè)發(fā)展需要狼的狼性，但是有時還要保持一群狼有羊的服從性，這個時候，有個領(lǐng)頭狼就足夠。

比如，高山鼓勵銷售團隊成為狼群，但是外建團隊卻不需要一味地好勇斗狠和血氣沖撞，這個團隊，需要嚴謹認真。“一個人再有能力和欲望，所能承擔的工作也有極限?！睂τ谶@個團隊，高山則是適度競爭，公平分配，保證安全再去追求效率，工期再緊，也有安全設(shè)備檢查，也要有施工安全教育。

進取，同時也自律；向前沖，也不忘回頭看，這才是真正的狼性團隊。

我們不是獨狼

狼性團隊，往往隊內(nèi)團結(jié)，對外侵略，但高山篷房更像一個異類。別的企業(yè)的老板，往往視同行如寇仇，高山卻與每一個競爭者，都能交上朋友，哪怕是陌生的同行，照樣能登堂入室，三言兩語相談甚歡。

“行業(yè)內(nèi)大一點的企業(yè)我都去過，而且不止一次，都是很好的朋友，不僅是管理、文化這些務(wù)虛的東西，甚至技術(shù)難題我們都可以拿出來給大家分享，為什么？”高山篷房董事長說：“帶好自家企業(yè)的一群狼，可以搶肉吃，但所有的狼都擰成一股繩，就是分肉吃了！”

對于篷房企業(yè)來說，以往重資產(chǎn)運營的短板，注定了會在某個時間或某個空間需要與人合作，尤其是超大型的項目或者企業(yè)的個別短板項目，擁有良好的行業(yè)口碑和全產(chǎn)業(yè)鏈的強大動員能力，往往事半功倍，“很多急活大項目，我們都是通過同業(yè)合作和臨時動員做成功的，有時我們接一個項目，就有十幾個企業(yè)同時被動員起來，為我生產(chǎn)配件和配料，而空閑時他們又可以各操其業(yè)?！?/strong>

即可單槍匹馬一往直前，又可調(diào)集團隊攻城略地，還能聚合大兵團啃下硬骨頭，審時度勢分合有度，這是高山篷房對狼性的又一認識。

或許是時常跟狼一樣，戰(zhàn)斗于曠野、山谷、沙漠，高山人，能耐寂寞，能打勝仗，心懷曠達，胸有丘壑。

無盡原野中前行于疾風勁草間，昂首望天，一聲長嘯，沸騰中清醒，寂寞里豪情，不負歲月，昂然前行！